這點(diǎn)浙江軍團(tuán)可謂：層出不窮；從前美大董事長夏志生，到億田品牌掌門人孫偉勇，到火星人品牌舵手黃衛(wèi)斌，以及帥豐董事長商若云等，浙江軍團(tuán)涌現(xiàn)了大批集成灶行業(yè)的風(fēng)云人物，引領(lǐng)了企業(yè)健康快速發(fā)展！

目前行業(yè)、企業(yè)處在萌芽與發(fā)展階段時(shí)，企業(yè)主的核心能力與水平，對企業(yè)與品牌的發(fā)展起了關(guān)鍵的作用，可謂“人興企興”，他們對產(chǎn)品、對市場的先知與感覺，往往決定了企業(yè)的興衰，也決定了一個(gè)新興的品類產(chǎn)品能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在，從這個(gè)方面看，廣東集成灶在行業(yè)領(lǐng)軍人物的出現(xiàn)上，似乎是“一片空白”！

2.在技術(shù)、資金上不愿意做大投入

集成灶是廚電產(chǎn)品中一個(gè)“技術(shù)含量”較高的產(chǎn)品，集成灶產(chǎn)品的發(fā)展，已經(jīng)從最開始的煙機(jī)與灶具的二合一功能，發(fā)展到今天的已經(jīng)是集煙機(jī)、灶具、消毒柜、儲(chǔ)藏柜、蒸箱、烤箱等多種功能于一體的新型廚電產(chǎn)品！

由于集成灶整合了多種廚電產(chǎn)品的多樣功能，集成灶產(chǎn)品有對各類技術(shù)的要求較高，和產(chǎn)品在技術(shù)上的創(chuàng)新空間也較大的特點(diǎn)，浙江集成灶企業(yè)在這兩個(gè)方面做了大膽的突破與嘗試，不僅讓集成灶獲得了“二次生命”，在產(chǎn)品的功能開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新上，做了大量的資金上的投入，反觀廣東集成灶企業(yè)在這個(gè)方面不夠“大方”，拿來主義與坐享其成的思想太重！

3.營銷上墨守陳規(guī)沒有創(chuàng)新

營銷是品牌騰飛的一個(gè)翅膀，廣東集成灶品牌企業(yè)在營銷上，基本沿用了很多傳統(tǒng)廚電的一些做法，墨守陳規(guī)沒有什么創(chuàng)新，品牌與市場火力表現(xiàn)不足；反觀浙江企業(yè)就不一樣，他們有斗志、有激情，肯動(dòng)腦也善于動(dòng)腦去創(chuàng)新突破，像去除中間批發(fā)而直插終端，以及小區(qū)直銷、定向爆破、“圍點(diǎn)打援”的市場開發(fā)思路等，就是根據(jù)集成灶產(chǎn)品特點(diǎn)而創(chuàng)新出的營銷思路與方法！

4.品牌意識普遍不強(qiáng)

廣東集成灶企業(yè)普遍的品牌意識不夠強(qiáng)，泥沙俱下的中小企業(yè)太多，很多企業(yè)主還沒有意識到：21世紀(jì)將是品牌的時(shí)代，很多還停留在過去工業(yè)時(shí)代的大規(guī)模、低毛利為特征的市場中，沒有人士意識到，這些將被互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的定制化、個(gè)性化為特征的品牌企業(yè)所淘汰，品牌成為集企業(yè)文化、價(jià)值觀、技術(shù)、服務(wù)等諸多元素的綜合符號與代表，廣東集成灶企業(yè)如不在品牌上有所建樹，否則會(huì)失去未來！

5.著重既得利益，對未來市場的發(fā)展與變化關(guān)注較少

廣東集成灶企業(yè)主目前看重既得利益的多，對未來市場的發(fā)展與變化關(guān)注的較少，這些人往往是先盡享集成灶市場增長的紅利再說，是贏現(xiàn)在輸未來的主；比較明顯的表現(xiàn)就是在技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、品牌的創(chuàng)新動(dòng)態(tài)上，既不做調(diào)研也不做投入，以活在、活好當(dāng)下為目的，對未來集成灶市場的發(fā)展與變化，遠(yuǎn)不如浙江集成灶企業(yè)表現(xiàn)出的，那種對未來充滿必勝的信心與斗志！

圖文來源：家電經(jīng)銷商聯(lián)盟主編李錦波，廚電行業(yè)資訊整理發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明出處。

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