★ 集成灶已經(jīng)成為廚電（大電）行業(yè)增長最快的品類。

從2003年到2022年，近20年時間，集成灶實現(xiàn)了從0到259億的行業(yè)規(guī)模和高速發(fā)展，僅比油煙機銷售額296億元少37億元，也就說2023年集成灶將可能替代油煙機成為廚電第一大品類。目前，集成灶作為廚衛(wèi)市場增長最快的細分品類之一，不論是市場增長速度，還是品牌之間的競爭上，都在朝著積極一面發(fā)展。對于消費者來說，集成灶的出現(xiàn)，是擺脫廚房困擾，走向廚房自由的一大步。

隨著集成灶的日漸火熱，行業(yè)規(guī)模不斷擴大，品牌也越來越多。競爭激烈的背景下，雙品牌戰(zhàn)略成為集成灶企業(yè)發(fā)展趨勢之一。

那么，何為雙品牌戰(zhàn)略呢？

雙品牌戰(zhàn)略是指企業(yè)在某項產(chǎn)品上設定一主一副兩個品牌的策略。

在集成灶行業(yè)，已經(jīng)有不少企業(yè)開啟了雙品牌戰(zhàn)略，例如浙江美大實業(yè)股份有限公司推出了“美大”和“天牛”兩個品牌，浙江科恩電器有限公司推出的“科恩”和“上派”、浙江萬事興電器有限公司推出的“萬事興”與“浙派”屬于同一生產(chǎn)商等。除此以外，多品牌戰(zhàn)略的企業(yè)也不少，如華帝股份就同時擁有“華帝”、“百得”等；老板電器擁有“名氣”、“金帝”等子品牌；萬和也設立了全資子公司“聰米”進軍智能領域......

根據(jù)2022年的財報數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)集成灶成為整體營收下滑之外的業(yè)績亮點，如華帝股份子公司百得廚衛(wèi)為之貢獻了近3成營收；其集成灶產(chǎn)品在2022年的營收同比增長40.57%......

★ 隨著廚電市場日趨激烈，消費者的需求也在不斷變化，單一的品牌形象和定位已經(jīng)不能滿足當下需求，同時也容易被同行競爭對手模仿。可以說，企業(yè)通過雙品牌戰(zhàn)略創(chuàng)立第二品牌是相對成本最低性價比最高的方法。企業(yè)通過雙品牌運作，可以有效的擴大市場規(guī)模。那么，雙品牌到底在定位上具備哪些優(yōu)勢呢？

1、多元化的用戶定位，覆蓋更多的消費群體

每個品牌都有固定的目標受眾群體，而品牌的產(chǎn)品研發(fā)、設計、營銷模式都要以目標受眾群體為研究對象并為其提供服務。因此，在用戶定位層面，雙品牌戰(zhàn)略肯定比單品牌的用戶群體多元化，這樣一來，就能幫助企業(yè)覆蓋更多的消費群體。

2、差異化的價格定位，鎖定廣泛的市場份額

消費群體的消費能力也決定著品牌的價格定位，因此，雙品牌共同運作能夠在拉長企業(yè)的價格區(qū)間，從而鎖定更廣泛的市場份額。

3、多樣化的產(chǎn)品定位，增強品牌矩陣和競爭力

品牌的競爭最終都會回歸到產(chǎn)品層面，如今的消費者都是善變的，單一的產(chǎn)品定位很難長久的滿足消費者需求，因此雙品牌定位就能幫助企業(yè)打造多樣化的產(chǎn)品定位，從而提升企業(yè)的抗風險能力和市場競爭力。

放眼這些年的集成灶發(fā)展歷史，從環(huán)吸到側(cè)吸、從消毒柜款到蒸箱款，再到蒸烤一體，乃至蒸烤消、蒸烤微產(chǎn)品出現(xiàn)，從產(chǎn)品的發(fā)展軌跡來看，近幾年集成灶已經(jīng)從單一的產(chǎn)品，發(fā)展到櫥柜、洗碗機、蒸烤機、凈水機、集成水槽等整套廚房的解決方案，集成灶在產(chǎn)品功能的多元化，產(chǎn)品的模塊化結(jié)構(gòu)開發(fā)方面不斷升級，從用戶使用的舒適度不斷改進和提升。

在這過程中不難發(fā)現(xiàn)，集成灶的形態(tài)和功能雖然一直在發(fā)生變化，而這種變化正是來自于需求端，換句換說，消費者需求的變化和渠道的變革正在推動集成灶產(chǎn)品的革新。目前，擁有模塊化、蒸烤消一體、變頻等核心優(yōu)勢的產(chǎn)品成為集成灶新亮點，眾多品牌紛紛作為主推產(chǎn)品征戰(zhàn)市場！

現(xiàn)如今風起云涌的多功能集成灶產(chǎn)品流行，對于不同的廚房場景的適應能力更強，本質(zhì)上正是對這種需求變化做出的積極回應。未來，為了迎合工程、家裝等渠道的發(fā)展，或許，我們還會看到更多形態(tài)和功能的集成灶產(chǎn)品，集成灶也會成為其他家電產(chǎn)品集成化的表率，助力家電集成化發(fā)展。

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