危機往往伴隨著轉(zhuǎn)機,今年上半年疫情的影響,讓2020年具備了不同的意義。對于萬和來說,2020年更像是一個充滿了經(jīng)驗值的Boss,讓萬和完成了由服務(wù)到產(chǎn)品的全方位升級,同時也讓萬和收獲了2020年的年終表彰。

12月22日,萬和在奧維云網(wǎng)2020年零售量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)里,榮膺“中國燃?xì)鉄崴髁闶跿OP1品牌”。在線下零售市場經(jīng)歷了長達(dá)半年的停擺之后,更加依賴線下渠道的燃熱行業(yè),在將渠道向線上轉(zhuǎn)移的過程中荊棘重重,讓萬和零售TOP1的成績來之不易。而在此之前,萬和已經(jīng)連續(xù)十六年榮列市場綜合占有率第一。
萬和成功的背后,是一系列“升級”的進行,售后服務(wù)更加溫暖,在營銷上更加接地氣,在產(chǎn)品上更加注重創(chuàng)新、智能和人性化。而這一系列元素的疊加,都根植于萬和以用戶為立根之本的理念。
溫暖升級
以熱水器發(fā)家的萬和,其品牌標(biāo)簽與“溫暖”二字捆綁。在2020年年末,萬和依然延續(xù)溫暖,將1212陪伴日延續(xù)到了第七年。自2014年創(chuàng)辦以來,萬和一直為“溫暖”添加新的含義,秉持著“家是最小國,國是最大家”的理念,將“陪伴”的含義由小家擴展到大家。今年陪伴日的主題是“有你陪伴,就是溫暖”,將目光聚焦在特殊時期發(fā)生的溫情時刻,號召用戶用陪伴書寫家國溫暖。除了發(fā)起號召之外,萬和更是親身實踐了“溫暖”的理念。
在今年,萬和可以說是將“陪伴日”延長了一整年,在服務(wù)上和產(chǎn)品上,都給予了用戶十足的陪伴。今年年初,在疫情的影響下,線下生產(chǎn)和服務(wù)幾乎停擺,但萬和的售后服務(wù)體系依然堅守崗位,適時發(fā)起“安全家”行動,推出“云義診”和“安心裝”服務(wù),旨在疫情期間,為用戶解決家中廚衛(wèi)電器出現(xiàn)的各種問題和需求。
據(jù)了解,萬和動員了2000多位資深工程師組成“云義診”服務(wù)隊,通過多種方式,形成了1對1診斷,保證24小時實時接入服務(wù),在必要的情況下,還會在嚴(yán)格的防護標(biāo)準(zhǔn)下,上門提供服務(wù)。在保證疫情得到嚴(yán)格的防控之下,萬和通過“安全家”為用戶解決居家生活的“燃眉之急”。
在營銷層面,除了品牌效益之外,萬和同樣關(guān)注營銷的社會效益。萬和今年在公益綜藝《忘不了餐廳2》中擔(dān)任溫暖陪伴官,攜手節(jié)目發(fā)起關(guān)注和守護銀發(fā)群體健康生活的號召,發(fā)起“老小孩守護計劃”,在阿爾茲海默癥日當(dāng)天上線公益紀(jì)錄片,再一次呼吁對銀發(fā)群體的關(guān)注。
據(jù)了解,作為萬和2020年的收官,1212陪伴日獲得了廣泛關(guān)注,微博話題達(dá)到了上億的閱讀,引發(fā)十多萬的深度討論,成為了2020年末超現(xiàn)象級營銷。
營銷升級
渠道、營銷向線上轉(zhuǎn)移,使2020年成為了萬和新營銷的試煉場。相較于傳統(tǒng)廚衛(wèi)品牌,以電視臺以及線下廣告、促銷的營銷方式,今年萬和在營銷方面的關(guān)鍵詞是“接地氣”。除了上述的《忘不了餐廳2》擴充了萬和“溫暖營銷”的內(nèi)涵之外,今年萬和的營銷打法,旨在打入年輕消費群體,在線上獲得更多關(guān)注。從自帶流量的《向往的生活》開始,萬和在綜藝上馬力全開,兼顧了節(jié)目流量和品質(zhì)。之后,又在大熱選秀姐姐《乘風(fēng)破浪的姐姐》亮相。雖然《浪姐》的熱度一開始無法預(yù)測,但在節(jié)目播出,形成口碑效應(yīng)之后,萬和及時跟進,抓住了流量機會,完成了一次熱度營銷。之后,萬和又延續(xù)“溫暖”風(fēng)格,在情懷綜N代《火星情報局》中擔(dān)任火星溫暖大使。
先后在多檔當(dāng)紅綜藝節(jié)目中亮相,進一步拉近了萬和與年輕消費者的距離。今年開始,萬和頻繁在各類節(jié)目中亮相,看似多點出擊,不夠聚焦,卻實際上常常帶來一擊致命的效果。每一檔節(jié)目中都包含了對某一類群體的關(guān)懷,讓溫暖直達(dá)內(nèi)心。
創(chuàng)新升級
2020年,萬和的創(chuàng)新體現(xiàn)在產(chǎn)品和營銷兩個方面。在線下市場停擺,渠道向線上轉(zhuǎn)移之后,依托互聯(lián)網(wǎng)的直播帶貨模式迎來了火爆,然而隨著監(jiān)管入場,越來越多的問題也隨之出現(xiàn),流量造假、數(shù)據(jù)造假等問題也在沖擊這種模式。在廠家普遍利用紅人效應(yīng)帶貨時,萬和的直播帶貨模式,更加依靠自身。
據(jù)了解,萬和迅速組建了1000㎡的直播基地和天團主播團隊,在自建基地內(nèi),實現(xiàn)了多場次、多平臺同步直播。與眾不同的是,萬和雖然也與羅永浩等網(wǎng)紅進行相關(guān)的合作,但直播間本身是屬于萬和自身的,這導(dǎo)致流量造假和數(shù)據(jù)造假的難度提升。
此外,萬和進行直播時,并非邀請單一類型的合作主播,除了羅永浩之外,萬和總裁、萬和電商平臺管理人員、一線員工客服等也輪番上場。此外,萬和還聯(lián)動政府、電商平臺等外部資源,攜手央視主持、帶貨主播,甚至是二次元虛擬偶像,在直播營銷上進行更多的嘗試。
值得注意的是,萬和并不僅僅將直播看作是帶貨促銷的方式,更是將其看作推新的模式。據(jù)了解萬和2020年新品開天系列對外發(fā)布,在推新的同時完成銷售。據(jù)了解,開天系列新品通過直播活動,實現(xiàn)了123.5萬元的銷售成績。
開天系列積攢下來的經(jīng)驗,讓萬和對線上直播的理解更深了一層,今年8月,在經(jīng)過周密的準(zhǔn)備后,萬和高端廚衛(wèi)系列BANF頒芙在看點直播、抖音直播、騰訊視頻三大平臺同步全球首秀,將高端產(chǎn)品進一步與線上渠道進行融合。
值得一提的是,作為萬和2020年發(fā)布的高端產(chǎn)品,BANF頒芙系列是技術(shù)跨界融合的凈熱二合一的創(chuàng)新產(chǎn)品,是萬和人從燃?xì)鉄崴鞯募夹g(shù)、硬件創(chuàng)新到燃?xì)鉄崴鲀?nèi)“水生態(tài)”的創(chuàng)新成果。
智能升級
對于萬和而言,智能化戰(zhàn)略包含兩個方面,一是智能制造,二是智能物聯(lián)。在2020年發(fā)布的中期財報中,萬和電氣對這兩點進行了著重的闡述。在智能制造方面,萬和通過與高校合作引進MES系統(tǒng),打通企業(yè)在計劃、采購、物流、制造倉儲等各個環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈,打造一個具有更低成本、更高性能、更大柔性的生產(chǎn)制造能力的生產(chǎn)管理體系。2019年,萬和與中國電信、華為正式簽約合作,三方將打造“萬和·5G創(chuàng)新基地”,研究基于5G通訊技術(shù)的智能制造應(yīng)用,以及人工智能產(chǎn)品的硬件和軟件解決方案,打通了5G、AIoT兩大底層驅(qū)動技術(shù)。
一系列智能化新技術(shù)布局,反應(yīng)在消費端,讓萬和產(chǎn)品不止是“單獨”終端,而是從“離線”變成“實時在線”,從人機交互轉(zhuǎn)變?yōu)檫B接“人-機-場景”的智能互聯(lián),實現(xiàn)了數(shù)據(jù)、服務(wù)、場景的無縫覆蓋與主動智能交互,萬和也由此從傳統(tǒng)的家電硬件企業(yè)向智能化整體解決方案與服務(wù)商升維轉(zhuǎn)型。
總結(jié)
作為連續(xù)16年燃熱市場綜合占有率第一的品牌,萬和進軍高端市場的技術(shù)實力毋庸置疑。但更難能可貴的是,將技術(shù)與消費者需求結(jié)合起來的理念。萬和始終堅持以“用戶需求至上”為基準(zhǔn)點,不斷根據(jù)市場需求變化,調(diào)整產(chǎn)品、營銷與服務(wù),從而提高了以創(chuàng)新解決用戶“痛點”的能力。